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积极推动国企改革 优化经营管理 实现了目标利润总额翻番

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2018-01-22 * 浏览 : 0

医药集团积极推动国企改革 

优化经营管理 实现了目标利润总额翻番

 

2014年,省政府、省国资委专门会议研究决定将省医药集团划归山西省投资集团有限公司管理。三年来借助山西省投资集团有限公司的投融资优势,以“开拓创新,服务健康,自强不息,成就未来”的企业精神,强化内部管理,积极对外合作,初步完成了主业布局,实现了转型跨越发展,2017年取得了初步成效,实现了比年初确定的利润总额目标600万元翻番的业绩。2017年以来,省医药集团重点在国企改革,优化经营管理和对外合作项目方面完成了下列工作。

一、推动国企改革优化母子公司管控体系

2017年,省医药集团为了建立高效管控机制,确保控股子公司规范、有序运作,提高整体的市场竞争力,采取战略管理与财务管理相融合模式,省医药集团专门出台了《框架意见》,以文件的形式明确了母公司与子公司的管理侧重点。作为母公司省医药集团重点突出五项职能,发挥了“五个中枢”作用:战略规则决策中枢;投融资管控中枢;产权管理中枢;目标绩效管理中枢;人力资源管理中枢。同时切实落实了各子公司经营管理职能,突显了子公司“效益中心”地位。

二、对子公司实行经营目标管理,建立了与薪酬挂钩的业绩考核管理办法

为全面提升各控股子公司的工作效率,建立长期有效的经营业绩考核机制,充分调动各全资、控股子公司经营管理层的工作积极性、创造性,更好地完成年度经营目标,省医药集团制定了《经营业绩考核办法》,考核办法的出台大大激发了所属子公司经营管理层干事创业的激情,为医药集团完成2017年度经营利润额过千万,实现利润额翻番奠定了坚实的基础。

三、在母公司层面以提升工作质量为导向开展绩效考核

省医药集团在母公司内部推行绩效考核,制定了《绩效考核管理办法》,该办法把医药集团整体经济效益与考核结果相结合的计算方式,巧妙地把定量与定性相结合,不仅真正意义上实现了“多劳多得,少劳少得”,而且考核中若个人得分低于规定的分值,若为中层干部则启动降职程序,若是普通员工则启动下岗接受教育培训程序。该办法的实施,把员工的工作态度、工作纪律与工作成果融为一体,也体现了医药集团新一届领导班子“想干事、能干事、敢担当、善作为”的良好工作风貌。

四、整合发展,主业板块各子公司效益突显,一批对外合作高科技项目顺利推进

三年来,山西省医药集团围绕主业板块先后成立了运城医药股份有限公司、医药股份有限公司、中药材发展有限公司、集团股份有限公司,2017年全部实现了盈利经营。

对外合作一批科技含量高的项目顺利推进,譬如与美国三角生物有限责任公司合作,利用干细胞技术研制出了治疗脱发的头发再生产品,该产品经过两批试验效果明显,正在准备产品报批工作,该产品上市将最大限度的造福于广大脱发患者,也将给医药集团创利增收。响应我省中药材产业政策,启动了“药食同源”研发与生产项目,目前灵芝饮料生产技术已获得有关部门批准,即将建厂生产。在山西省长治武乡建立万亩中药材种植基地,集中药养生、旅游、种植于一体。尤其前不久设立了山西省医药集团生物基因科技有限公司,将建设国家级生物医学检测实验室、独立医学影像诊断中心,重点开展干细胞库、免疫细胞筛选、检测、储存、个性化治疗等方面的技术服务和推广应用。这些子公司顺利经营和项目实施,为省医药集团实现“二次创业”,完成“十三五”发展战略规划目标,奠定了坚实的基础。

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