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《山西省医药集团有限责任公司 绩效考核管理办法》诞生记

详细说明

《山西省医药集团有限责任公司
绩效考核管理办法》诞生记

 

为实现医药集团的战略发展目标,打造医药集团本部及子公司的团队建设及管控体系,进一步提高公司整体绩效管理水平,同时最大限度调动全体员工的工作主动性和积极性,医药集团制定了《绩效考核管理办法》。

医药集团人力资源部从20174月开始着手制定《山西省医药集团有限责任公司绩效考核管理办法》,经过人力资源部、分管副总经理、总经理多次讨论修改,党委书记、董事长召开公司领导班子会议专门研究后,提交中层以上领导干部会议讨论,并下发给广大职工收集意见建议,前后共讨论修改16次,历经10个月。

2018110日召开了全体职工大会,会议上医药集团党委书记、董事长陈永明向大家介绍了《山西省医药集团有限责任公司绩效考核管理办法》,提出了开展绩效考核工作的重要性及必要性。党委副书记、副董事长、总经理葛世雄对《绩效考核管理办法》做了详细介绍,解释了《绩效考核管理办法》遵循的重要原则,运用了定量与定性相结合方法,从工作态度、工作纪律、工作成果等方面,对员工个人考核、部室团队考核、兼职情况等全面进行考核量化。随后人力资源部负责人杨旭锋宣读了《绩效考核管理办法》具体内容,最后全体职工举手表决通过。

我们相信,《绩效考核管理办法》将对医药集团的发展、制度化建设,及员工工作积极性发挥至关重要的作用。

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